精选公司企业文化宣传墙图片(文案106句)

公司企业文化

1、公司企业文化墙制作

(1)、我们所说的价值观念，是人们在追求某种功利或道义的基础上，对人(组织)自身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。也许，生命是为追求价值而存在的，价值观念决定着生命的追求行为。价值观念并非人们对暂时事物的反映，而是长期实践活动中形成的价值观念体系。

(2)、城发的文化是红色奋斗的文化。在深耕城市建设运营的多年实践中，城发集团始终坚持国企姓党，将红色奋斗精神深深根植于血脉之中。原湘潭宾馆是韶灌精神的发源地，城发人传承红色基因，在这里接续奋斗，铸造“忠诚敬业、奋斗不止”的城发之魂，书写新时代光辉篇章。积极探索城发·潭州壹号院项目内的南楼、思过堂等红色革命文物活化利用方式，将党建与业务深度融合，创建党史学习教育点，匠心打造精品工程，在实践中感悟初心使命。充分发挥30个基层党支部战斗堡垒作用和690名党员先锋模范作用，红色奋斗文化始终贯穿到企业经营的各环节，生动践行到每个项目之上。从“湖南城市最美一条路”建设南路到完善长株潭区域交通网络的芙蓉大道快改、昭华大桥,从湘潭市第一个廉租房小区南岭公寓到湘潭首个高层电梯保障性住房小区和谐小区等众多民生工程，从第一个商品房小区大同花苑到湘潭首个集中供冷供暖的人居美宅中央公园，从窑湾项目策划运营到万楼文旅项目的启动开发……湘潭城市在岁月更迭中不断变美，而始终不变的是城发人那颗火红的心。

(3)、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

(4)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(5)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(6)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(7)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(8)、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

(9)、这些内容看似高大上，但忽视了对于员工的沟通，回报，信用，揣着明白装糊涂，那老板自己的梦想也只是空想。

(10)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

(11)、中汽院(江苏)公司举办秋季运动会，围绕篮球、乓乓球、羽毛球三大活动赛事，场上选手顽强拼搏，场下观众旗鼓呐喊，以体育精神培育汽研人创新、拼搏、担当、快乐的精神风貌。

(12)、春秋乱世，各国想的是富国强兵，长幼尊卑那一套，毛用没有，所以谁都不待见孔子，充其量把他当个嘴炮拿来涮涮。而同时代的法家，因为经世致用，立竿见影，受到了各国君主的欢迎，比如说商鞅、吴起、李斯、韩非，一个比一个来劲。

(13)、企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。

(14)、要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

(15)、这带给我们的启示就是：只要有表现的时候就需要及时奖赏，当一个公司员工完成工作后，如果公司老板不加以奖励，可想而知，下属工作积极性就要大打折扣。一个好老板无时无刻都在贯彻着"海豚哲学"。

(16)、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

(17)、企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(18)、在管理学中，有一则定律叫“海豚哲学”是指：海豚训练师训练海豚表演时，他们会拿一个圈子教那海豚跳过来。他只要做一个动作，吹个口哨，海豚就跳过去了。

(19)、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(20)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

2、公司企业文化宣传墙图片

(1)、此次微视频大赛主要围绕《江铜集团新时代行动纲领》核心精神开展，是我矿以“八个一”促进行动纲领落地见效的有力实践。比赛过程中，各单位以生动案例多角度诠释行动纲领，用镜头记录并展现其对企业文化的理解，同时也借镜头凸显了我矿员工不忘初心、奔跑追梦、勇立潮头的精神风貌，凝聚了广大员工建设矿山的正能量。

(2)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(3)、虽然这位经理，在公司享受着不错的待遇，但每到项目完成要发奖金时，给的钱，都与老板最初的承诺不符合。面对这种不靠谱的行为，一次两次也许是巧合，但次数一多，换做是谁也忍不了。

(4)、团队坚持提高站位、找准定位、立足岗位，建立四维文化创建体系：以红色文化筑牢精神底色，坚持以思想政治建设为统领，为团队文化培根铸魂；以先锋文化驱动开拓创新，长期参与港珠澳大桥、深中通道等重大工程，取得投融资等领域一系列创新成果，勇当国内多项规划咨询业务开拓先锋；以共进文化凝聚成长合力，依托高层次人才基础创建科技创新沙龙，人人当讲师“以讲带学”，团队战斗力高速提升；以品质文化塑造优良口碑，培育敏捷的服务意识、过硬的技术实力打造品牌名片。

(5)、最近朋友小李入职一家公司，起初感觉很好，老板也承诺员工努力工作完成绩效任务，公司就给发奖金。

(6)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

(7)、(通往办公楼的路灯都装配了五星红旗，公司以这种方式迎接党的二十大的召开。有了这抹红色，园区更有精气神了)

(8)、但就因为付出与回报成正比，老板给的承诺，一定会兑现，这就让华为员工在何时何地都能保持对工作的积极性，并乐于去团队配合协作。

(9)、一个发展中的企业，永远离不开优秀的团队，但团队的优秀不能靠个人，需要大家共同努力，这就需要打造良好的文化氛围，形成“传—帮—带”的凝聚力和拼搏担当氛围，推动团队一起进步。凯瑞认证借企业文化月活动，成立认证人员注册考试学习小组，以督促大家学习，并分享经验。

(10)、企业文化由三个层次构成：表面层的物质文化，中间层次的制度文化，核心层的精神文化。其中核心层的精神文化包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(11)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(12)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(13)、当然了，也有人说中国文化不等于孔子，我们还有门阀，科举，诗歌等等。

(14)、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

(15)、老板一旦缺失信用，就难以建立起公信力。没有公信力，自然没有领导力。

(16)、都江堰位于四川省成都市都江堰市城西，它坐落于成都平原西部的岷江上，建于秦昭王末年，据说蜀郡太守李冰父子在前人鳖灵开凿的基础上，组织人们修建的大型水利工程，2000多年以来一直发挥着防洪灌溉的重要作用，该水利工程是世界迄今为止，年代最悠久唯一留存且如今仍一直在使用的水利工程，它凝聚着中国劳动人民的勤劳、智慧、勇敢的体现。

(17)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(18)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

(19)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(20)、“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。

3、公司企业文化宣传墙

(1)、故宫又被称其为紫禁城，是明清两代二十四位皇帝生前居住的地方，故宫占地面积约72万多平方米，是世界上最大的宫殿建筑。北京故宫以三大殿为中心，有大大小小的宫殿70多座，房屋数量9000多间。是世界上现存规模最大、保存最完整的古建筑之一。如果你没去过的话，建议去一次看看

(2)、历经月余的拍摄制作，全矿共收到15个参赛作品，在经评委打分和展播阅读量两轮比拼后，最终实业公司的《实干创未来》和泗选厂的《立足领先，日新日进》荣获一等奖，信息档案中心的《时光初心》、精尾厂的《矿山会更美》、采矿场的《成长》及新技术厂的《不会过期》获二等奖。

(3)、汉朝以后，孔子的思想得到了一定的发展，比如宋朝的程朱理学，明朝的心学，本质上来说他们都没有跳出孔子划定的范围，甚至更加夸张，更加不人道，比如朱熹所说的：饿死事小，失节事大。简直荒谬透顶，毫无人性，自己和儿媳妇扒灰，却要别人守节，说虚伪是客气的，说流氓都算留情面。

(4)、责任，企业精神的核心。责任是一种伟大的品格，一个人负责任才能成大器，一个企业负责任才能创大业。履行经济责任、政治责任、社会责任，树立和维护负责任的企业形象，以一流经营成果，壮大企业，造福社会，报效国家。

(5)、“寻根铸魂”部门文化历史的挖掘，探寻部门发展历程，通过梳理部门发展史，搜集老照片、老物件、老故事等，找寻奋斗足迹，挖掘部门团魂，形成部门特色，以企业文化为基，建立部门文化，并通过“谈”文化认识、“写”文化故事，“评”文化先锋等多种活动形式，推动检测事业部文化落地、入心，激发检测事业部各部门新活力。

(6)、企业文化有哪些，企业文化是一个企业的门面，一个好的企业文化能潜移默化员工一些好的习惯跟认知与行为，是一个共同价值的产生过程，能很好的增强企业凝聚力，那么我带大家一起来了解下企业文化有哪些。企业文化有哪些1品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

(7)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

(8)、企业文化案例丨广发银行跨境电商收付业务服务高质量发展

(9)、公司企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

(10)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

(11)、企业文化的本质，实际就是老板的价值观。一家公司如果没有文化，根本原因就是老板层次的缺失。

(12)、比如说孔子接班人孟子说过：社稷为重，君为轻。这话你信吗？谁信谁傻！

(13)、看作无论是农学，还是医学，算学，都没有脱离天人合一这个大前提，尤其是医药领域，把人看作是自然的一部分，把通过自然想象总结出来的规律嫁接到人身上，例如上火，寒、湿等说法，无不是先修饰物，后修饰人。现如今许多中医自言：中医和西医不是一个体系，不能用同一个标准评价。

(14)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(15)、岁月可风化坚硬山石，但精神不会随风而去。城发集团企业文化激励着一代又一代的城发人开拓进取、勇毅前行。如今城发集团转型发展向纵深推进，我们更是要文化铸魂、初心致远，薪火相传、生生不息，争做不负春光的奋斗者，奋力创造城发新未来。

(16)、愿景：愿景是企业组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的，回答的是“去哪里”的问题。

(17)、在采矿场政工室内，一场关于企业文化微视频拍摄的策划讨论正热烈开展着。

(18)、为充分发挥公司创新、拼搏、担当、快乐的企业文化精神，丰富广大员工的业余文体生活，中汽院(江苏)公司积极策划，以活动加传播展示的形式，推动企业文化在员工群体深度融入。

(19)、有个典故说的是“孟姜女哭长城”的故事，据说修长城时伤财又劳民，许多老百姓都反对修建，其中有位女子叫孟姜女，为了找寻被征调过来修长城的丈夫，猛哭于长城之下。

(20)、在这个金秋十月，全司上下通过理念学习、文化活动、工作实践等方式，诠释着对“创新、拼搏、担当、快乐”的理解，为四季度全力冲刺、2022年完美收官，凝聚起共同奋斗的力量！

4、公司企业文化的心得体会和感悟

(1)、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

(2)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(3)、我们应在广播丶电视、各种传媒平台上大力宣扬“红色文化”，多出一些伟人丶先烈、革命战争回忆录，多播一些新丶老革命提材的影视作品，多播一些红色歌曲，多写多出版一些革命文艺作品，多讲一些革命历史，多做有益于社会丶有益于人民的事情。在大是大非面前站稳立场，自觉地与党和国家保持一致，用“红色文化”来指导我们的言行。

(4)、项目建设“凝心聚力”共创团队文化体系：“凝”聚共识，项目组汇集来自中国、中国香港、马来西亚等地工程师，以“交融天下”为魂，遵循中交文化理念，执行中交标识规范，践行“建者无疆”大爱；“心”系员工，每月为员工集体庆生，为员工定制企业logo文化衫，增强员工归属感；“聚”沙成塔，以问题为导向定期举办英文技术分享交流，提升项目组整体技术实力，连续三年获得马东铁项目设计先进集体；“力”争上游，自主形成了一套完整、标准化的海外项目规范管理体系，荣获集团“海外协作奖”。

(5)、社会科学是中国古代社会的主要组成部分，也是中国传统文化的核心。一说起社会科学，许多人都会不约而同想到诸子百家，百家确实不假，但有影响力的只是一部分，比如说九流十家。

(6)、怎么理解中国文化，我理解文化这个东西就和你家里的房子家具一样，好用就用，不好用就换，没有必要削足适履，把生产生活依附在文化上。更有甚者，把文化当成棍子，对不同意见者劈头盖脸，这种人不是无知就是坏，说无知，是因为他不知道文化的含义和目的，就和清末那些哭辫子的遗老一个德行，说坏，是因为变革动了他们的蛋糕，于是怒气冲冲，要杀要砍，嘴里喊着文化，心里想着利益。

(7)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(8)、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

(9)、改进一点点、我们就多了很多。企业文化有哪些细致成美，精益求精。

(10)、等到坐稳江山，就要考虑万世一统，如何统？大家各归其位、各司其职、各安天命，就是统。统的目的不在为百姓谋福利，而是让皇权永固，万世一系。说白了，就是权力自私自利的产物，既然这样，谁的思想好使，就捧谁！

(11)、城发的文化是凝心聚力的文化。以心换心，才会凝聚共识。城发集团始终以“让每个人的生活更美好”为企业使命，并付诸于实践。城发大讲堂、职工运动会、“五四”青年座谈、节假日的暖心慰问……一幕幕暖心瞬间、一次次坦诚交谈、一场场多彩的企业活动浸润着干部职工们的心田，但城发的这份关怀温暖更是心系莲城百姓的大情怀，一条条建成的道路架起了连接民心的桥梁，一个个黑臭水体治理项目还百姓以青山绿水，一次次抗击冰雪、防汛抗灾的毅然坚守无不彰显国企担当，这份温暖的企业文化总是润物细无声地温暖着人心、凝聚着力量，也让企业持续焕发蓬勃生机。

(12)、价值观念，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，以及为之追求的整体性、群体性意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业正确的价值目标是建立在公共价值准则基础上的。拥有正确的价值目标才会有努力地追求价值目标，企业才有希望。所以，价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死。只顾及企业自身经济效益的价值观念，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也会影响企业形象；只顾及眼前利益的价值，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。

(13)、是指从历史、艺术或科学的角度看，具有普遍价值的建筑物、绘画、雕刻、铭文、遗物等文物；在景观上，建筑上具有十分突出的价值，那来聊聊几个比较著名的文化遗物吧。

(14)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(15)、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

(16)、企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

(17)、“公司团队连个文化都没有，你怎么做这个经理的？”

(18)、一旦双方只剩下利益性的雇佣关系，那么人才就会像股票市值一样，随时可能蒸发。

(19)、而老板的不讲信用，就会直接斩断员工的需求，让其丧失积极性，进而将整体团队运行效率降至最低。

(20)、企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

5、公司企业文化培训方案

(1)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(2)、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

(3)、老板，作为一家企业最优秀的厨师，炒出来的菜品，供养着自己的团队高管与员工。

(4)、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

(5)、虽然高管员工都不是食神，但也有几分品尝的功底。当老板拿着画大饼的配方，给你炒了一盘企业文化的菜，那这道菜的口味，绝对会令你消受不起。

(6)、2021年，在国家乡村振兴局指导下，中国扶贫基金会、中国妇女发展基金会联合阿里巴巴公益，延续开展针对国家级重点帮扶县低收入人口中主要家庭劳动力开展的“顶梁柱”公益保险项目和“加油木兰”关注贫困女性保险保障项目。中国人寿财险公司成立专项工作组，总分联动推进项目落地，其中，“顶梁柱”项目承保份额第“加油木兰”项目独家承保。2021年12月以来“顶梁柱”“加油木兰”公益保险项目为94个国家级乡村振兴重点帮扶县提供保障123亿元，被保险人数63万人次，理赔人数47584人次，赔款支出5685万元。

(7)、天人合一对不对，日慕乡关不好下结论，虽然这一理念得不到现代科学的承认，但也没有完全证伪，只能等待科学继续进步。许多科学家不也说过吗，科学的终端是神学，如果真是那样，天人合一就可以改名叫大预言术了！

(8)、企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

(9)、说到这，大家大概就明白中国文化的含义了，看似博大精深，实则是环环相扣，范围有效的一套理论，这套理论好与不好，不能一概而论，平心而论，在生产相对落后的时代，是有积极意义的，但缺点也不少，最明显一点就是限制了想象力和创造力，让中国社会停滞不前。

(10)、于是已经被装进博物馆的孔子，又重新登上了神坛。

(11)、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

(12)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

(13)、“作品题材丰富，画面质量高，文案打动人心，选取的案例也都十分贴合企业文化理念。”在观看完各单位的参赛视频后，评委组给出了一致的好评。

(14)、在当下职场人普遍反感老板画大饼的背后，实际上是老板自身信用的缺失。

(15)、要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

(16)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(17)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(18)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(19)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(20)、公司老板想炒好企业文化这盘菜，就必须要用真材实料。否则没人会为你做的黑暗料理而去买单。

(1)、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

(2)、这是前段时间，我的前辈去给一家公司做咨询时，对方企业老板对下面经理所说的话。

(3)、团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

(4)、企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

(5)、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

(6)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

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