精选企业文化标语经典(文案122句)
企业精髓八个字
1、品质口号八个字
(1)、我们在充分客观理性地了解当下真实情况之后，仍然充满了好奇心和乐观向上的精神。这才是对于乐观的完整解释，尤其是怎么做好这两者的平衡，是特别有智慧有方法的，而不是单纯的一个倡导。
(2)、为什么会有这样的理想呢？因为我在市场上看到的是一件成本100元的衬衣在商店里要卖到1000元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍等等，这样的例子举不胜数。
(3)、成功靠的是信念，而非条件。顽强的意志是成就梦想的可靠保证。只有拥有顽强的意志，我们才能不为困难吓倒，不为逆境屈服。没有顽强的意志，我们只能是在不幸面前徘徊不定，在逆境当中裹足不前。
(4)、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。
(5)、功夫不负有心人，2009年9月超华科技成功在深圳证券交易所挂牌上市，成为庞大的电子基材行业里屈指可数的上市公司之踏入新的发展阶段。
(6)、《雷军：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品》雷军
(7)、我们的商业模式就是大家所了解的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。
(8)、管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
(9)、其中搭建硬件团队花了最多时间。因为刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。
(10)、业精于勤疏于嬉，行成于思毁于随。只有做到“敬业”，并且“乐业”，才能从“业”中找到乐趣，找到智慧，创造奇迹。这就是“精业”。
(11)、这都是对这种权变理论的更加高度的概括和更加精准的论述，权变理论在易经中被称为变易，是易经思想的核心内容之一。
(12)、活力和谐，激情奋进。企业核心价值标语树立质量法制观念，提高全员质量意识。
(13)、这一点我想从求伯君说起，1991年我在一个计算机展览会上，遇到了久仰大名的文字处理软件WPS之父求伯君。
(14)、所以一定要选喜欢的事情，选对你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。
(15)、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)。
(16)、诚信诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
(17)、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
(18)、原始社会人们靠渔猎维生，控制了水丰草美的渔猎场所就控制了财富之源。因此部落之间的战争几乎都是为争夺渔猎场而发生的；
(19)、要不断学习新的知识。大家都有一个共同的体会，在学校学的知识用不上，要用的知识都没学过，要么是学过的过时了或者不对口。在这样的情况下，没有紧迫的刻苦学习精神是办不好事情的。
(20)、当然，我这里并不是要否定和推翻各种工具方法的有效性，人的成长需要一个过程，分为不同的阶段和境界，如果当初我没有去学习、应用这些模型和方法，那么也就不会有后面的驾轻就熟、游刃有余。
2、企业文化标语经典
(1)、 十位小白企业家，学习完系列课程，先后成为当地易经协会副会长、易学研究院院长、副院长、研究员等;
(2)、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
(3)、虽然是个笨办法，但如果我们永远这么思考问题，跟拼命工作一样，这就会是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界，小米的价值观也正是如此。
(4)、或许也可以说我们所有的雄心都从这里出发，我们所有的成就都来自这里。
(5)、1️⃣烩面免费吃，如何一周收回50万投资成本？
(6)、人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
(7)、2006年，我曾和王甲佳等同事一起参观过广东温氏。这个以养鸡为主的农业企业就是依靠建立网络关系解决了农业企业的天然难题——农业企业扩张受制于土地限制的问题，突破了资源瓶颈，使温氏的发展不再受限，成就了“十年百亿”的高速扩张(营业额从1997年的不足10亿到2007年的117亿)。
(8)、智商是什么？不难理解，就是你今天做这个，你总要有两把刷子，你做娱乐产业、餐饮、O2O、生物产业，你总要有些专业知识，否则你就是瞎掰。
(9)、为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。
(10)、2️⃣健身房免费健身，如何一个月收回400万投资？
(11)、这个过程确实很挑战，因为当你的团队没有建立足够信任的时候，大家要么不敢说，要么说完了就崩盘，大家分道扬镳了，这个就是CEO的责任：要让有情有义的人，共同做一件有价值的事，大家基于一个共同的愿景和共同的理想、使命。在这样一个背景下面，我们之间彼此是有机会变得非常通透的。
(12)、因此，在企业管理中，我们需要明确，法无定法，唯变是从。任何的工具、模型、理论都是有其特定的应用场景的，并不能生搬硬套地用于解决任何问题，在遇到具体问题时，必须要具体分析，并制定最佳的解决方案，开发最适用的解决工具。
(13)、自然界的浮云有消散之时，生活中的“浮云”需要我们有较高的境界才能看清和忽略。
(14)、为了打响超华的品牌，获得更便利的融资渠道，使公司的规模及管理更上一个层次，深谙市场规律的梁健锋意识到，成为上市公司是企业做大做强的最佳途径。
(15)、 一位创业老板学习完系列课程一年之后，直接提10W现金感恩老师的教导；
(16)、当然，如果说除了坚持，还有什么东西也很重要，我觉得还有热爱。
(17)、全院现有员工500余人，业务覆盖建筑、规划、市政、景观、室内、工程咨询、建筑经济、工程勘察、项目管理、施工图审查等方面，专业技术力量雄厚，全院有各类专业注册人员130多人，国家工程设计大师1人，辽宁省工程勘察设计大师8人，荣获“全国五一劳动奖章”荣誉5人。
(18)、管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
(19)、组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。
(20)、温氏作为联结市场与养殖散户的网络平台，其核心职能是让广阔的市场与广大的养殖散户通过一个平台实现联结，建成这个平台也就相当于修建了一个可以“拦路打劫”的关隘。但是，网络联结关系除了对网络对节点的吸引力之外没有其他让“背负财货者”必须走这条道的措施，因此其“收费站”也不能收费过高，否则就降低了网络的吸引力，甚至导致网络崩溃。为了挖掘这个网络的更多财富，温氏借鉴茶馆“端茶倒水收小费”的模式，在主要通道上提供大量免费服务吸引众多节点加入，再通过对次生需求提供周到的支持服务来获取利润(腾讯的QQ当年也是这么干的)。
3、企业文化经典句子
(1)、再后来，人口渐渐多起来，土地显得稀缺了，控制了土地就控制了财富；
(2)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
(3)、☛命里只有八分米，走遍天下不满升——一个乞丐改命的故事
(4)、不多说话，不乱说话。说实话不如说对话，说对话不如说好话。
(5)、不要一遭遇到不顺心的事情，立即心烦意乱，浮躁紧张，不知所措；也不要在顺境的时候，得意忘形，一副小人得志的嘴脸。
(6)、当时我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着香港金山副总裁，我大学时见过WPS，我原以为那是外国人的手笔。
(7)、管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
(8)、1992年我大学毕业，应求伯君的邀请加入了金山。
(9)、人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
(10)、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
(11)、除了做大做强电子基材产业链，超华科技紧跟技术和市场发展趋势，前瞻性地进军新的产业领域，于2015年成功介入智慧城市和芯片设计及软件集成产业领域。该公司参与发起创办的梅州客商银行股份有限公司于2016年底获银监会核准，标志着公司进入实业资本和金融资本协同发展、互融互补的发展新阶段。
(12)、翻开历史新一页之后，我们将看到“公司逐渐组织于网络之中，不论内部或对外关系。因此资本四处流动，而其所导致的生产—管理—分配活动，则散布于多变几何形态里相互连接的网络之中”。对于如何在这个网络之中“拦路打劫”，我循着卡斯特的思路总结出了一个新的财富公式：
(13)、8年前，小米公司刚成立时，我们就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍低下的运作效率。
(14)、敬业，经常工作到很晚，当然跟我们国内的互联网公司比起来还是比不了的。
(15)、甚至可以说在小米成立第一年，我花了绝大多数时间做的事情就是找人!
(16)、兄弟二人开始大刀阔斧的筹资扩建厂房、增投设备，延伸产业链，拓宽产品范围。1998年，他们成立梅县超华电子绝缘材料公司，并在电路板公司和电子绝缘材料公司的基础上组建了超华企业集团，产品线纵向发展至涵盖印制电路板、覆铜板、电子铜箔等系列产品，产业链雏形初现。凭着深厚的技术积累和踏实的深耕细作，超华迅速成长，2001年被认定为省级高新技术企业，2003年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。
(17)、伟大都是熬出来的，雷军也一样。本文为您整理了雷军在对小米的管理过程中所采用的几点商业精髓，同时也让我一同看看“劳模”是怎样炼成的。
(18)、 一位医药公司代理商学习完系列课程2个月，跟踪近3年的客户主动签单200万；
(19)、温氏为养殖散户制定了严格的养殖作业标准，实现了养殖作业标准化。养殖散户按照统一的通风保温、饲养密度、饲养周期、药物配比、喂法等养殖作业标准，在温氏技术服务部的专业技术人员3天1次上门指导下，经过60～80天就可以把成鸡交给温氏，收回投资和利润。这样一来，千家万户都成了温氏的生产车间(且没有劳动合同纠纷)。
(20)、一个人见的世面多，经历、阅历多，知识面就广阔，经验就丰富。
4、有创意的 押韵的口号
(1)、底气很足，就是自信，但绝非盲目自信，而是做了充足的准备后的胸有成竹。
(2)、大凡要拦路打劫，先要找到一个地势险要的咽喉要道，还得是背负财货者的必经之地，不然这财是劫不来的。自古以来，财富都是向着控制关隘的人手中聚集的——
(3)、其实它不是什么新鲜的东西，但我觉得我们做得非常真实。如果我来HOLD这个会的话，没有人可以逃脱。我也会说，我会有看你看走眼的时候，但是为什么我只看到你这一面？你为什么就只让我们周围的人看到你这一面？为什么没有让别人看得到你别的东西？
(4)、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。
(5)、对于企业来说，文化是因为循着企业发展不同阶段的需求而一步步进化的，企业文化的推动力来源于广大底层员工。企业文化就像一座金字塔，而员工就好像是这座金字塔的基石底座一般。
(6)、为保证产品质量，避免混料和污染，政府部门制定出相关的生产管理规范，能否达到这个目标，关键在于能否依章行事。如果不能执行各项标准，那么所有的条文就成为一句空话，毫无价值可言，所有的预防也将失去原有的意义。
(7)、回过头来，“皮实”的一个反义词就是“玻璃心”，你团队里有时候也会有这样的人，你话也怕说重了，更不用说让他去做什么样的调整，比如觉得他不太靠谱，你想让他挪个位子，他恨不得就跟你哭天抹泪，这种也会很头痛。
(8)、其中搭建硬件团队花了最多时间。因为刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。
(9)、我刚开始说的时候，听上去会觉得特别不客气，好像没有进入到我们的视野的人就是不聪明，但是后来你客气也没用，就是这样的。今天环境变化如此之快，局面变化如此之复杂，大家对于你的期待越来越高，不是说好人不重要，但是聪明人更重要。这个聪明是不是我们理解的聪明呢？我觉得它包括两个方面：智商和情商。
(10)、唯有如此，你才能真正解决企业所面临的各种管理问题，为企业创造价值。
(11)、辽宁省建筑设计研究院有限责任公司(LDI)创建于1956年，是国家甲级建筑设计、工程勘察和工程监理单位，辽宁省高新技术企业。被中国勘察设计协会授予“诚信单位”和“全国勘察设计行业创优型企业”称号，被中国建筑学会授予“当代中国建筑设计百家名院”称号，被中华全国总工会颁授“全国五一劳动奖状”荣誉。
(12)、可以用一个不太恰当但直观而又常见的事物来打比方。这网络关系价值就好比高速公路网的价值，公路修的越好对驾车者的吸引力越大，并且高速公路越是形成广泛的网络吸引力越大，但是如果不封闭没关卡则吸引再多的汽车在公路上跑也不会有人主动付钱。因此这个“网络关系价值”就等于“吸引力”(公路)乘以“开关权”(收费站)，只要其中一个因数是0，结果就是0。另外，网络上的次生服务就与高速公路服务区相比好了。
(13)、古人云：“江海不与坎井争其清，雷霆不与鸟雀争其声。”
(14)、自信的人敢为天下先，用知识改变命运，用真诚赢得喝彩，用智慧得到尊重，用善良打动人心，用真情书写人生。
(15)、当下的企业中，一种称为“知本”的东西渐渐露出想和资本争夺或共享控制权的端倪，但知本成为下一个控制参量也不太可能，因为知识也是市场化的东西(主要通过人力资源市场交易)，况且知识还以越来越快的速度被解构并加以管理。
(16)、吴茂强是超华科技下属公司梅州泰华电路板公司的副总经理。2003年，他被超华科技委派到东莞接手一间位于偏远乡镇、因欠债才被接收的电路板厂。
(17)、包括找合伙人也一样，也是用这种“笨”办法搞定的，我会用excel表将合伙人列成一个很长的名单，然后再一个个去找。
(18)、“百行孝为先”，这是中华民族的传统。古代科举制度首先要“举孝廉”，只有孝顺父母的人，才能去考状元、中举人。《后汉书》有云：“夫国以简贤为务，贤以孝行为首”。孔子曰：“事亲孝故忠可移于君，是以求忠臣必于孝子之门。”古人求贤，必求于忠孝之门。连自己的父母亲人都漠视甚至算计的人，如何奢望期对朋友对企业尽心尽责。故以“孝敬心”为企业的文化精髓，倡导员工孝敬父母，珍惜亲情。企业就像一个大家庭，企业的所有成员都亲如兄弟，这样团队才能具有高度的凝聚力，才能同心协力，共创辉煌。
(19)、小米的梦想其实就是一颗简单而纯粹的心：希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。希望不仅仅中国人，世界上每个人，无论国家、肤色、宗教，还是男女老少，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。
(20)、因为我们知道从古至今即使商业世界变化的再纷繁，始终不变的却是用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待。
5、激励团队正能量的句子
(1)、因为我们知道从古至今即使商业世界变化的再纷繁，始终不变的却是用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待。
(2)、当然，要做好生态链实现起来也不容易。比如控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。这就要求我们必须克制贪婪，不过这四个字写出来容易，要做到却难似登天。
(3)、另外，控制也应该具有灵活性，能适应情况的变化。例如包装过程中对装箱单的使用，可依据批次量的多少，将其分组，由专人负责放置，避免差错。在生产中也应该使控制具有适度性，它与控制的经济性是相通的，为进行控制而发生的费用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相关。假如我们只是做到了预防，而在实际操作中不能处处受控，那么前期的预防就会形同虚设，功亏一篑，也就不能彻底地贯彻我们所制定的标准。
(4)、在我最近与若干企业界朋友交流的状况观察，我认为目前国内仍有不少企业对于“企业慕课”和传统e-Learning的差异以及导入的必要性，其中的道理还没仔细想透，要将企业大学好不容易推动多年的员工学习转向外部的顾客或合作伙伴，其中的思维和视野还没那么到位，在国内要大量普及看来还需要一些时间。但“企业微课”似乎比较没那么多纠结，导入会快一些，普及会快一些，做出成果应该也会快一些。虽然说，“天下武功惟快不破”，但要克敌制胜，只有抢快是不够的，还必须要内功深厚，才能稳占先机并掌握优势。希望本文能让您更加悟透企业微课“有所微，有所不微”的硬道理。
(5)、江海之所以浩瀚无际，雷霆之所以引动暴雨，都在于它们知其当为，眼界开阔。没有广远的目光，再有本事的人也会平庸而无所作为。
(6)、不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。对于创业者或者我们组建团队的时候，这个能力蛮重要的。
(7)、虽然许多跨国企业都坚持各自独特的企业文化，但它们也处处充分体现出这八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。
(8)、正因如此，我们才有不竭的探索动力，我们才会拿出引领全球行业风潮的全面屏技术，死磕陶瓷技术工艺；我们才会实现全球设计金奖大满贯，至今拿下200多项全球顶尖设计奖项。所以，也希望所有人都能记住这八个字，这将是企业的立业之本。
(9)、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
(10)、我也知道许多小企业，尤其是在逆境时，找人确实非常烦恼，我的看法是，你下多大的功夫就有多大的回报，如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表里面占了多大比重。
(11)、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
(12)、☛面相有这几个特点，福大命大，发财是迟早的事！
(13)、一个懂得生活的人，其性格是充满自信和豁达的，既使遭遇到困境，心也不乱、意也不烦，保持头脑清醒，泰然处之，从容应对。因此，对于一个有智慧的人，不但在顺境中可以操控自如，同时在逆境中也能得心应手。
(14)、我们说的心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下面，我们去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是我们每天都在发生的事情，后来我们就总结出了4个词、8个字。
(15)、包括找合伙人也一样，也是用这种“笨”办法搞定的，我会用excel表将合伙人列成一个很长的名单，然后再一个个去找。
(16)、在第一次见到后来负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。
(17)、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
(18)、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。
(19)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
(20)、我也知道许多小企业，尤其是在逆境时，找人确实非常烦恼，我的看法是，你下多大的功夫就有多大的回报，如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表里面占了多大比重。
(1)、一个负责任的员工，是企业兴旺之源泉；一个负责任的团队，是企业成功之基石！没有这个坚实的基础，一切都将是镜中花，水中月。
(2)、自信的人纯净，不在乎别人的无聊看法，能正确处理自我与世界之间的关系，坦然对待生活中的得与失，工作中的是与非。
(3)、这是一个残酷的过程，我每年都会做，而且我会在这十几人中，当面告诉他你就是5分，你就是25分，你就是没有满足我的期望。我们一般都会控制在十几个人以内的核心团队，也就是跟我这边直线汇报的。阿里有十几个总裁，他们可能也会用这样的方法。
(4)、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。
(5)、进来的原材料坚决把住，不合格不让进厂，这叫把住进来的。
(6)、温氏模式起源于1986年的养鸡市场低潮，温氏周围的养鸡散户的鸡卖不出去，温氏提出以为散户代购鸡苗、饲料，包售成鸡，每只鸡收取代售佣金5分钱的方式开始与养鸡散户合作。温氏用统一的品牌开拓国际国内市场，在禽流感给家禽养殖业带来灾难性打击时，温氏肉鸡反而成为香港冰鲜鸡市场上消费者信得过品牌。这是养殖散户所无法做到的事情，进一步增强了温氏对养殖散户的吸引力，使养鸡散户接受温氏的标准化管理。
(7)、尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人；英特尔提出的彼此信任、勇于尽；强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。
(8)、1992年我大学毕业，应求伯君的邀请加入了金山。
(9)、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
(10)、庄子曰“虽天地之大，万物之多，而惟吾蜩翼之知”，要么不做，要做就一定要做到最好！这就是“敬业”。
(11)、现场生产必须要反应速度快，汇报问题快，传达指示快，因此要腿快、嘴快、眼快。不能拖泥带水，不能优柔寡断，要以战斗的作风来进行工作。
(12)、任何产品质量的形成是设计和生产出来的，而不是检验出来的。因此，必须强调预防为主，尤其需做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。质量是产品的生命，也是最让消费者满意一个品牌的真正原因。
(13)、北宋苏东坡说：“天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。”
(14)、在金山，我获得了“劳模”的称号。每天工作16个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。我先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理，最终做到CEO职位。
(15)、知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。
(16)、经常谈论别人的短处，只会使人心胸狭窄；豁达大度，休休有容，机会才会特别眷顾。故此，唯宽可以容人，唯厚可以载物。与人“方便”，才能自己“方便”。企业员工拉山头搞帮派，甚至背公向私，党同伐异；捕风捉影，制造流言蜚语；无中生有，无事生非，这些弊端都会给企业带来灾难性的后果。倡导员工和睦相处，宽以待人，精诚合作，携手并进，设身处地，换位思考，给他人以理解，宽容，以此才能使团队的凝聚力更为强大。
(17)、也就是说，人要有知识，有经验，一个人要有一个博大的胸怀，那就必须多看书学习，也包括多观察社会，多参加社会实践。
(18)、大机器工业的高效率、低成本让小本生意做不下去了，资本成了控制参量，社会财富的分配就由资本说了算了。
(19)、我便始终难以理解，为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？既然如此，那我们的小米就要有勇气、有决心、有毅力推动一场深刻的商业效率革命：把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。
(20)、毕竟面对这家刚起步的创业公司，候选人会有各种顾虑，这是很正常的，这时候怎么办?
(1)、通过一个产品报价，瞬间洞悉该项目或产品是否有风险，或值得投资；避免因投资失误而破产或遭受损失。
(2)、如此看来，现在企业中的资本、知本或许还有劳本，都渐渐没有“本”的特性了。在这个时代变迁的节骨眼上，弄清楚新的咽喉要道在哪里，也就等于找到了新的财富来源。
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