精选企业文化金句(文案80句)
公司核心理念八个字
1、500强企业精神口号大全
(1)、来源：正和岛(ID：ID：zhenghedao)
(2)、于是大法官们做了一个定论，这也是美国很著名的1956年教育法案。
(3)、对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
(4)、有理想的企业家必然有梦想。有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。
(5)、一个企业要推进合伙制，我认为首先还是要回归到最基本的价值理念上。我把基本价值理念归纳为8个字：共识、共担、共创、共享。
(6)、下班的路上，就应该是情绪模式转换的过程，从公司的“白骨精”模式，转换成家里的“神经病”模式，百无禁忌地陪小朋友疯玩吧。
(7)、人的一生永远是需要有梦想的，你应该知道你未来想要追求的是什么。曼德拉一辈子的追求就是要解放南非黑人、消弭种族隔阂，他为这个目标努力了几十年。27年他在监狱待着，最后他完成了使命。
(8)、客户毫无理由、借口的说你的报价太高了，你能够非常艺术性并且让客户欣然接受你的回应吗？
(9)、客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。
(10)、中国和美国的GDP，2008年中国人均GDP是3400美金，2013年人均6470美金。预计到2016年中国人均GDP到八千美金，2025年中美GDP就会接近，2040年就会持平。
(11)、所谓“做十说九”，就是做到十分，只说九分。这是一种风格，留有余地，而且是“说到做到”的一个重要基础。
(12)、将有助于企业有效的凝聚起企业内部各种力量，整合企业外部资源。利用好外部环境，积极发挥企业这种社会经济组织的强大社会和经济作用。
(13)、所以一个真正较恰当的人生态度，是适应比规划更重要。
(14)、如何用正确的姿势来进行“降本”？企业需要建立全局视角的成本结构模型，形成面向业务的成本度量标准，为企业增效降本提供指引。警惕陷入局部降本的泥潭，用“战术上的勤奋”掩盖“战略上的懒惰”。
(15)、稳健，新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
(16)、说到电子货币的交易，以往的交易模式的弊病，是不能防止双重支付，所以需要引入第三方信用机构来作为中介，交易电子货币时，付款者把电子货币发给中介回收，然后中介再给出一个新的电子货币给收款者。
(17)、精简，一句话可以表达的绝对不要两句，最好有强力的记忆点。
(18)、技术型人才，是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益，因而，他们常处于工作现场或生产一线工作。
(19)、如果一个人，是刨根问底、事事有结果、“做十说九”的人，所有人都会非常信任他，他的事业一定会发展得很大；一个企业也是如此。
(20)、绘制企业文化的金字塔是一项简单却需要花很长时间进行的事。这是因为你需要根据上一步企业调研中数据和资料，整理归纳出：企业使命，愿景，价值观(经营理念，管理理念，人才理念)。
2、企业文化金句
(1)、新东方上市以后，当初几个没有选择回国一起创办新东方的老同学，在聚会的时候告诉我，说老俞，想当初没有跟你回去，现在非常后悔。我说，这个世界上有“想当初”吗？
(2)、最后，附上他们对此次课程的心得体会，获奖设计师首次出境，还有点羞羞的~
(3)、显然后者是组织所喜欢的，也会把工作做得越来越好，从而让自己更好地帮助身边的那些“资源”。
(4)、我想用这个例子来告诉大家，生命就是这样，敢于选择第一步才能进入第二步，才能进入第三步，就算一无所有，又怕什么呢？只要是你自己的选择，生命就没有后悔。生命真正的后悔来自于你从来不选择，或者不做主动的选择。
(5)、情绪控制能力：往大处讲是情商，但情商太大太广，作为管理者至少要做到情绪控制。情绪控制不仅仅是不发怒，而是包括所有发怒、激动、悲哀、惊喜等在内的很大波动的情绪感知。情绪一旦有很大波动就会影响我们思考甚至决策问题，比如很多人在愤怒时候开除下属、比如在高兴激动时候承诺下属，最后都后悔，就是这样的。管理者要做到控制情绪，浅层次的话要做到情绪上不做决策，让自己冷静三分钟比如高兴了、悲哀了，这时候你就别想工作了，先冷静。如果要达到高段位，就是客观看待事情本身，只思考解决方案不要沉溺情绪氛围，或者进入情绪后快速抽出情绪。业务管理维度管理者需要管理业务吗？需要业务能力强吗？层级越高对业务能力要求越低，而转而对领导力综合管理能力有越来越高的要求，但这里指的业务管理能力不是指专业知识，而是本身管理能力、管理技能中的一种，指对业务管理的能力。
(6)、做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则。
(7)、同样，你是一个组织、一个团队的领导者，就可以问：我们是谁？
(8)、当时新东方也有人提出，说俞老师，我们一夜之内把新东方800多个教学中心全部关掉，让300万学生同时上网，新东方20000个老师全部在网上授课，技术是能够支撑的。我左想右想，这件事情一定会引起世界轰动，但是我担心的是，世界轰动，新东方就没了，我倒不担心我变成穷光蛋，但这个事情不对头。最后，新东方依然是坚持走线上、线下结合的道路。
(9)、使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总所承担的任务及责任。及企业存在的理由及价值
(10)、12DonnaStein，“WhenaBookIsMoreThanaBook”，fromArtists’BooksintheModernEra1870-2000
(11)、价值观，属于团队员工共同认可的，不可以逾越的价值评判标准，也称文化理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德。
(12)、可是，人的一生追求的不是长度和宽度，恰恰是深度——在有限的时间之内到底做了什么样的事情，为自己带来了什么，为家人带来了什么，为这个世界带来了什么。
(13)、10W.K.WimsattandMonroeC.Beardsley，“TheIntentionalFallacy”fromCriticalTheorysincePlato,HazardAdams,ed.(NewYork:HBJ,1971)
(14)、好莱坞的产值有多少？我不清楚，但随便一部大片电影都有10多亿的销售额吧。
(15)、这几年，华为又做了改变。因为很多高管、老员工拥有公司股权以后，股权收入超过了现实公司的奖金，使得很多员工只做好本职工作，继续混日子就能拿到很高的收入。于是华为又建立了获取分享制：股东每年分享利润要减少，把每年创造的大量利润收益，以奖金利润分享的方式，分享给当年创造价值的人。并规定股东每年只能分享利润的25%，简化股东收益，75%要通过奖金分享给当年创造价值的人。这就激励了更多的人必须在当年创造高价值，不能只靠股权获取收益。
(16)、再看中国，以铁路为例，原来一趟旅客列车，一节车厢至少2名列车员，加上列车长、值班员(补票员)、炊事员、厨师、服务员、餐车长、检车员、乘警等，一趟列车将近60名员工。
(17)、美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。阿里合伙人制度很重要的一个特点，是突破传统股权制度，马云团队只占整个股权的不到10%，但在企业中的话语权超过50%以上。软银虽然是最大股东，但它把其所持有的不低于阿里30%普通股的投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用，证明创始企业家与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。
(18)、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
(19)、 接下来该文又提到“2022年1月7日，新年第四个工作日，去年基金收益冠亚军得主崔宸龙管理的两只基金——前海开源沪港深非周期A、前海开源公用事业(去年冠军基金)——分别大跌10%、65%，位列基金收益榜倒数第第三名。”随着基金业绩的切换，基民的情绪切换更快，被该文描述为：
(20)、如果把所有带团队都叫领导力，其实也是不对的。比如，你带着同事们办了一次年会，不叫领导力，它实际上只是一个常规性活动；客户要求提前交货，你把流程稍微改一改，也没有涉及到实质性的变化，都不能叫领导力。这就涉及到第二个要点了。
3、企业文化经典句子
(1)、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
(2)、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
(3)、德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，而是责任。”
(4)、那么，如何确保企业文化的落地，而不是停留在理念、修为、自觉的层面呢？
(5)、企业几乎是员工一半的世界，我们有义务让员工吃好穿暖，让他们过上比自己同龄人更好的生活，员工的这种自豪感，也会反馈到工作中。不与员工分享胜利果实的企业是不道德的。
(6)、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
(7)、但是，修为的东西，各人有各人的理解，实践起来更是千差万别。
(8)、一句话：将普世正确的企业文化理念，转化成薪酬激励机制、团队管理机制和商业模式。
(9)、有些内容在前面已经提到了，这里完整罗列一下，更详细的内容可以在我的新书《领导力必修课：动员团队解决难题》看到。下面括号里的是领导力的表现，括号前面是对应的修炼口诀，告诉你要怎么想、怎么做才能培养出这个能力：
(10)、 这场基金黑幕实际上就是关于公募基金定位和作用的争论，应该说这对我们在目前的环境下考虑我国公募基金的定位也是有意义的。在理论上公募基金的主要功能是明确的，公募基金源于投资者分散风险的需求，这是公募基金赖以存在的基本条件。公募基金就是为普通老百姓服务的，让广大人民可以分享中国经济增长的好处。基金的架构要尽可能的简单，减少中间成本。从监管层面上讲，公募基金要接受全面的监管，要遵守对投资者的诚信职责，例如，不能偏离事先约定的投资方向，基金的风险管理要透明，要让普通投资者理解基金的构成和作用，为普通老百姓服务。2004年我和我的朋友在《JournalofBusiness》上发表的一篇论文讨论了这一类问题。
(11)、其实不仅公司命短，行业的命运也如此。一辈子在一个公司，一个行业会变得越来越难，这个时候，如果我们还教他在大学期间，做好一个专业，你觉得是不是有可能是对他的诅咒，是在害他呢？
(12)、总之，娱乐、体育竞技、影视、甚至网络游戏这些“玩乐”产业在疯狂地发展，而且永远不会停止。
(13)、这其中的差别在于执行制度和流程时，是奔着达成结果去做，还是完全不关注结果只是追求制度和流程上的免责。
(14)、从任正非、柳传志、马云等卓越的领导者身上，我们能总结出他们相似的地方，并由此概括出了有领导力的人大概有10个表现。对应地，我们想提升自己的领导力，就需要进行这10项修炼。
(15)、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
(16)、所以，企业内部要建立新的规则：首先，既要出钱又要出力，还要共担责任。合伙制企业需要组织建立平台体系。其次，组织内部核算单位要划小，平台化管理，核算要划小，平台责任与小微责任，这就是我们所讲的“数据上移、责任下沉、权利下放、利益共享”机制，我觉得还要加上“独立核算”。核算一定要到位，建立核算体系，把每个人为组织创造的价值核算出来。数据上移是为了信息对称，责任下沉就是大家承担风险，承担共同治理责任、绩效责任，才能做到权利往下放、独立核算，最后才能做到利益共享。
(17)、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
(18)、基层主要负责处理(解决日常性问题)，中层主要负责管理，高层主要负责领导。虽然很多人是因为把日常性问题、技术性问题解决好而当上高层的，但是，当上高层之后，主要责任就变成解决变革性难题了。
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(20)、首先是企业家你能不能转型，否则你推合伙制这套体系和原有方式会产生很大冲突，这是第一个必须要改变的。
4、团队凝聚力的句子经典
(1)、第二个小米，小米靠什么？小米背后没有很雄厚的产品工厂，但最核心的是依靠很雄厚的粉丝营销和参与感，是不是靠感知来运作的，是不是靠逻辑呢？
(2)、你看俞敏洪连他都想竞选学生会的干部，为了避免失败我干脆什么也不干。现在回想起我的大学生活，除了读了几本书，交了几个朋友，其他的生活几乎是一片空白。
(3)、老鬼不建议朋友们拿某些道理在这里争辩！真正的销售高手才不会整天琢磨这种看似高深、看似追根溯源、看似寻找问题本质的问题呢！如果非得做口舌之辩来说明这个问题有多重要，老鬼绝不奉陪！作为基层销售人员，只需要牢牢以“把产品销售出去、把货款收回来”的这个目标就好。其余的一切思路、行动、方法都是为这个目标服务的！当你的销售能力尚未达到某个境界、高度时，请不要在理论层面做太多的探讨！你需要的是先达到第一个目标：让自己的销售能力得到某种程度的提高，让自己的收入达到某个金额、目标！然后再想所谓的更高层次的东西！
(4)、我自己也有一个习惯，每一件事做完之后会下意识地在脑子里快速复盘一下；晚上躺在床上入睡之前，下意识地把今天的主要事情在脑子里过一遍，哪些地方好哪些地方不好，收获是什么，下一步要做什么……
(5)、只有正确地理解竭尽全力，才能真正做到竭尽全力。
(6)、这些就是我说的领导力的第一个表现和做法：承担责任。阿里巴巴对承担责任给出了非常具体的阐释。
(7)、而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力，而团队是否具有执行力，看他的团队领导者就知道了。
(8)、之前网上有一篇报道，刘强东批评一个下属：“公司聘用你，是让你克服困难实现老板的意图的，不是让你来告诉我战略有难度的。”
(9)、6月9日，在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会，一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛，吸引了将近500位企业家以及企业决策者。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。
(10)、很多传统企业的合伙人机制是合伙人只出力不出钱，钱由企业出。但温氏和OPPO/vivo的合伙人机制是既出钱又出力，让大家共享一个品牌、一个平台、一套管理体系，实现规模化效益。同时，企业保证合伙人跟着干就赚钱，实现分布式作业，自主经营，独立核算。这种合伙制模式延伸到产业价值链，并打通了产业价值链。
(11)、小富即安是不行的，在一个激烈变动的行业里，想小富即安无异于自杀，必须不断前进，永远把今天的高点作为明天的起点。
(12)、 孩子的首要目的是寻求价值感和归属感，一个行为不当的孩子是丧失信心的孩子。
(13)、这个法案的执笔人叫布朗，布朗法官第一次清楚地在法律文件中，阐明了教育的观点：
(14)、面对“阿里诚信危机”，马云当时就是在这几个地方都没做好，没有真正解决问题，所以后来阿里巴巴在2012年再次曝出“淘宝腐败黑幕”。
(15)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
(16)、她的父亲是一名律师，愤而起诉。官司一直打到了美国联邦大法院，6位大法官坐到一起讨论，把黑人和白人隔离开来，到底是否违背了美国的宪法。
(17)、独特：包含了企业独有的业务目标和使命愿望，不能放之四海而皆准。
(18)、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
(19)、7AndreBazin，“WhatisCinema?”(Montreal:caboose,2009)TranslatedbyTimothyBarnard.
(20)、我们来到这个世界，就开始了一个离去的倒计时，有的人是一百年，有的人是六十年，但是无一例外，我们都会离去。
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