精选企业文化设计图(文案148句)
企业文化设计
1、企业文化墙设计图
(1)、有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
(2)、(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。
(3)、为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：
(4)、为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
(5)、成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
(6)、 我个人的理解，对于设计创业团队最有参考价值的是研究大企业如何建立企业文化，并结合自己公司的实际情况到打造自身特色的公司文化，设计公司无论大小，都必须有自己的企业文化，有企业文化的才是团队，没有企业文化就像团伙。
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(8)、企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。
(9)、列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务；以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
(10)、适应超越指的是企业文化策划既要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，又要超越对象的原有基础，体现社会较高层发的思想文化的要求。所谓要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，是遵循人的思想文化形成和身心发展规律的具体体现，是坚持一切从实际出发、讲求实效性所决定的。所谓超越对象的原有基础，是企业文化建设的必然要求，是使对象的思想文化素质得以进一步提高。进行企业文化策划，一方面要体现以人为本，以文为根，尊重对象的人格、民主权利、自主意识等诸方面：另一方面还要体现对对象的严格要求和科学管理，从而实现适应与超越的辩证统一。
(11)、外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
(12)、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
(13)、言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
(14)、文化工程是指企业的各种文化活动和各项文化设施的总和。其中文化活动是文化工程中的”软件”，是企业文化的表达形式；文化设施是文化工程中的“硬件”，是企业文化物质的载体。进行文化工程策划，一是要倡导和培育与市场经济相适应的企业价值观、企业精神和企业道德。符合企业目标和发展战略的企业精神文化一旦为广大员工所认同，就会成为企业员工的群体意识和行为，成为推动企业发展的源泉和动力。二是要进行科学、教育、文体、卫生等方面的文化设施建设，如建立科研所、职工学校、图书馆、俱乐部、体育场、网络中心等，为员工创造良好的物质文化条件。三是要举办各种文化活动，不断培训广大员工。企业利用文化设施进行丰富多彩的文化活动，通过各种形式的文化活动对企业的广大员工进行思想政治、技术业务、经营管理、科学文化等全方位的教育培训，全面提高人的素质，以适应市场经济的需要。
(15)、企业文化建设不是某个人或某几个人的事情，也不是某个层面的事情，是全体企业员工、各个层面均要参与的一个系统工程，只有这样才能构建客观合理的企业文化。
(16)、优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的`事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
(17)、这TM就是在骗我的logo设计方案啊！？！？！
(18)、借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验。民族优秀文化的形成是具有浓郁民族风格的文化形态，是一个国家的企业文化发展的显著特征。以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德，这在企业文化建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中，要注意结合社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新。对于我们发展中国家的企业而言，学习-消化-吸收-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，企业学习国外先进的企业文化、提高管理现代化水平也是如此。
(19)、企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。
(20)、有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
2、企业文化设计图
(1)、第企业价值观,包括有无明确的发展战略和规划以及要实现的目标，企业整体面貌：员工士气、管理人员素质、对外的企业表现;，企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务、公益活动等;员工的认知方式，对企业的态度。
(2)、与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。
(3)、第一文化理念定格子工程，主要是对企业价值观、企业道德、企业精神、经营管理理念、服务理念和员工基本行为准则等定格。在定位过程中不能脱离企业的经济活动，必须与企业的市场定位、经营方针、营销策略紧密联在一起。
(4)、企业文化要与制度相结合，使之量化、具体化。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终使员工自己的理念与价值观，与企业的核心精神相吻合。
(5)、14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
(6)、内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。
(7)、什么？照片墙？我相信很多企业的照片墙都是方方正正，中规中矩的吧，毫无生机。请看下图。博仪为客户做的照片墙～
(8)、企业文化又称为组织文化，是一种群体文化，是指在长期生产经营过程中，企业逐步形成和确定的思想意识、价值观念和行为方式，是企业或组织成员所共有的思想观念、价值准则、生活信念、行为准则和道德规范的总和。它是由看不见的氛围、观念和规则构成外在的表现形式，能够反映企业经营管理风格，具有自己的特色，且能被企业成员所共同认可和自觉遵守。
(9)、每一个企业的企业文化建设都要体现出效果，并且可以用量化标准来衡量效果，使企业领导者和企业员工一目了然，为制定下一步的发展方向明确标示。
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(11)、企业文化建设不是一朝一夕的事情，伴随着企业建设和发展全过程，需要若干代企业家和员工在不断的生产经营过程中营造和发展。对于优秀传统和文化，必须要不断地进行总结和继承，并在此基础上，进行不断创新，与时俱进，赋予新的时代内涵，形成具有时代特色的新的企业文化理念，并使文化理念转化为员工的自觉行为，成为企业发展不竭动力，保证企业能够长期地生存和持续健康地发展，因此企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。
(12)、四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
(13)、企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外环境进行信息和能量的交换。外环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。分析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点、地域文化的发展变化;国家相关政策的变动;客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企业市场行情，产品售状况等相关信息。
(14)、(1)语言表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
(15)、(科力普省心购，晨光旗下办公用品一站式采购平台，行政人事办公用品、定制服务、年货礼盒记得联系咨询)
(16)、不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。
(17)、企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很多，这制约了企业的发展。
(18)、每个企业都是有自己独立的企业文化的，而企业文化也往往与行业特点相关联。办公室的装修就要恰当的结合行业特点来设计，例如设计行业的办公设计毋庸置疑是要具有艺术感的；科技型行业就有未来感、科技感；传统行业要注重文化底蕴。
(19)、价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣，企业在产品供不应求时不忘记老客户，和他们建立了深厚的感情，其实这也是价值观的一种体现。
(20)、 会有创业者认为这样的企业内核很空泛，且对自己帮助不大，还有可能觉得大企业离自身很遥远，自己既没有大企业的规模和雄厚的经济实力，也没有他们的人才组织和社会资源，大企业就像天空中的星星，你看得见，却摸不着。
3、企业文化设计方案
(1)、通过这四个方面的打造，实现企业文化的最终标的，并以此引导员工、企业进一部分发展。一个好的企业文化是促进企业发展、进步的重要指南，也是促进企业、员工实现自我价值的重要催化剂，所以重视企业文化将是我们走向成功的关注因素。
(2)、把上述人员的描述由专人记录归纳汇总，统计出出现率最高的人和事，或者语言。
(3)、学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。
(4)、3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。
(5)、第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
(6)、钰湖电力、广州化工、贸联、东阿阿胶、中石油、58集团
(7)、因此，企业领导层要身体力行，做好带头示范作用，高度重视企业文化建设，提出具有个性化的观点，亲自指导企业文化的设计，常抓不懈并不断创新，影响和带动企业文化在全体员工的思想重视中茁壮成长，推动企业科学和可持续发展。
(8)、鼎鑫投资公司企业形象墙设计和办公室装修设计
(9)、但是从更深层来看，企业文化墙体现的是公司的文化理念，宣扬的是公司的信念和品牌的文化。
(10)、比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。
(11)、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好；在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
(12)、企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
(13)、制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。
(14)、企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的微软公司，日本的松下公司、丰田公司。’中国的海尔公司、联想集团等等这些知名大企业都是以优秀的企业文化而著称于世，因此当我们在实施企业文化工程时。不注意继承中国优秀的传统文化，不注意企业所面临的国情，就会失掉了发展的根基。但忽略了对西方先进文化的借鉴，就会使企业文化失去生机。
(15)、互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
(16)、 对于初创设计公司而言，企业文化通常来自于公司的创始人，也可能来自于公司的领导人。公司文化其实就是“创始人文化”、“领导文化”。
(17)、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。
(18)、企业文化活动策划执行——年会、庆典、发布会、嘉年华
(19)、有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
(20)、就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
4、企业文化墙设计
(1)、有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
(2)、及公司多年来的经验积累；展示了公司的企业形象、公司的实力。
(3)、18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
(4)、第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。
(5)、 所以，创始人要让自己的各项能力随着企业的发展逐步成长，除此之外，也要让自己拥有更大的格局。格局决定布局，布局决定终局。只有创始人拥有更大的格局，才有可能让公司走向强胜。
(6)、第要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。
(7)、附件4：：第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程：
(8)、157款卡通文化墙雕刻素材幼儿园/图书馆素材
(9)、《企·动》《企·画》《企·徒》《企·蒙》《企·福》
(10)、服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。
(11)、优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
(12)、目前，影响民企文化塑造的三大要素是：全球经济一体化、政治多元化、文化兼容化;高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力;中国即将加入wto，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化塑造中定位准确。
(13)、根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
(14)、第要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符号。
(15)、企业文化建设是由企业领导层精心设计的，由企业全体员工视为准则而共同遵守贯彻执行并最终落实到自觉行为上，因此，全体员工是企业文化的建设者和实践者。企业领导层要积极创造各种机会，让全体员工共同参与探讨企业文化，广泛征求员工对企业文化的认识和意见，集中全体员工的智慧，提炼总结优秀的企业文化，再组织宣传、学习和培训，使企业文化深层次渗透到员工之中，建立员工对企业文化的认同感，形成强大的凝聚力和向心力，尽心尽力地做好本职工作。
(16)、明确项目经营目标，统一员工项目价值观，是开展项目文化建设的前提。企业没有奋斗目标，经营将失去方向。项目经营同样如此，如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。故而，只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。
(17)、全体员工可以分时分批进行，首先是培训被大家提及频率最高的人，因为这些人往往在企业中具有“核效应”，可以放射性地影响别人。培训师可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家。但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把企业文化想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解，并主动向新员工讲解这些理念。这样，企业文化、理念、精神就活了。
(18)、企业文化赋能——内训、外训、微课、游学、沙龙、研修
(19)、给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
(20)、有人认为，企业文化就是创造优美的办公环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
5、公司进门logo形象墙
(1)、员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
(2)、办公室是个人群聚集的地方，宽阔的空间可以让办公人员有一个足够的方便的活动范围，不会因为狭小而引起心情烦闷。
(3)、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
(4)、名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。
(5)、(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)
(6)、以下是四川龙腾设计曾经设计和制作安装的部分成都公司文化墙设计制作效果图和实景图：
(7)、企业文化定位一般有如下几个类型可供选择：目标型企业文化;竞争型企业文化;创新型企业文化;务实型企业文化;团队型企业文化;传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第一。而松下电器公司的企业文化定位“唯有本公司每一位成员和亲协力，真诚团结，才能促成企业进步与发展”则是团队型企业文化。
(8)、民主工程是指企业员工参与企业管理的各项民主管理制度和各种民主活动的总和。进行民主工程策划，一是要建立健全民主管理和员工参与企业管理的各项制度，如职工代表大会、“企业管理委员会、“质量管理小组”、。职工建议制度。等，使广大员工真正参与企业管理；二是要将广大员工的民主权利落实到本职岗位上．使员工在企业中开展岗位练兵、技术革新、提合理化建议等活动，充分发挥他们的积极性与创造性：三是要通过一系刊具体的活动和做法，如对话制度、设意见箱、领导接待日等来强化企业民主工程的建设。
(9)、钢化玻璃做底板，在玻璃上装高档字(水晶字，钛金字，不锈钢字等各类高档字)
(10)、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
(11)、第二阶段：(xx月x日—xx月x日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。
(12)、本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。
(13)、第五文化激励子工程，即用企业文化的高尚性去激励员工把工作当事业来做，而不仅仅为钱工 作。
(14)、“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。
(15)、和会展设计不同，企业文化展厅由于是室内的，长期固定的，所以更要注重材料的选择，企业展厅体现的是企业的实力和品味，因此在选材上很有讲究，合理并创造性的应用新工艺新材料，很大程度上会提升展厅的整体效果。不像会展空间，基本只能选择一些简单的饰面。
(16)、对于现代企业来说，只有创新才能生存。这种创新，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面。还要体现在文化理念方面。培育和形成企业的综合创新体系，对于企业发展至关重要。纵观国内外优秀的企业文化，虽然各具特色，但有一点是相通的，那就是注重创新。创新是企业永恒的主题，也是企业文化建设的不竭动力。
(17)、一个好的企业文化展厅留给观众的是清晰、强烈的印象。简洁、明快是吸引观众的最好办法，照片、图表、文字说明应该明确、简练。此外，展厅中一定要有突出的亮点，通过造型、灯光等手段突出重点展示内容，或通过单独陈列、利用射灯等手段突出、强调重点展品。
(18)、引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
(19)、网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
(20)、方案制定完成，企业文化塑造成败就在于实施力度和领导重视程度。对于实施中出现的问题及时分析，并对方案做出调整。
(1)、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
(2)、招商蛇口、宏大爆破、金龙鱼、武汉铁路局、深圳地铁
(3)、是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
(4)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
(5)、11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。
(6)、事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
(7)、(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)
(8)、第要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
(9)、文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
(10)、再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
(11)、企业文化展厅力求表现的是企业的整体形象，既要有时代感，又要有企业的特色，因此将企业标志在展厅设计中合理、规范运用，必能很好的体现企业的特性，同时又能取得特色鲜明的展厅设计效果。展厅的主色调也可结合企业标准色的应用，或在标准色系的范围内进行合理的延伸，那么整个展厅的风格将与企业的整体风格相符，同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。
(12)、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
(13)、第四文化育人子工程，即通过企业文化培训、提高员工素质、并使企业步入“人造文化——文化育人——新人再造文化”良性循环轨道。
(14)、企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。
(15)、在企业文化展厅的设计中，如果能将企业的文化理念融入其中，贯穿于整个展厅，无疑会让企业展厅更上一个台阶。这样，我们不但看到的是有形的展厅形象，更能感受到该企业精神层面的深层次的内涵。因此，展厅设计公司应全面深入了解企业，挖掘企业文化内涵，使企业展厅更有血有肉地展现给大家。
(16)、在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。美国一家著名咨询公司指出，核心竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
(17)、企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
(18)、企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
(19)、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。
(20)、之前小编写过一篇关于博仪广告为地产界大佬万科做的企业文化墙。万科的成功秘诀居然是这个？所有企业都应该重视！都私信小编还有没有别的招儿。那么今天小编就给大家推荐一些非常有创意设计的文化墙方案。启发你的灵感，或许你会有一些新的想法。
(1)、诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
(2)、(3)仪表形象(10分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。
(3)、激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。第企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
(4)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
(5)、企业文化设计——内刊、文化墙、展厅、海报、文创品
(6)、加上现在创业的多是些80后、90后，他们相对来讲思维靠前，乐于接受新鲜的事物，整个团队的热情也很高，喜欢新颖刺激充满激情的挑战。
(7)、观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
(8)、企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。
(9)、文化墙的作用其实就是给员工营造一种视觉文化，让员工觉得很新奇的方式接收你需要传播的文化。所以，文化墙的创意设计就显得尤为重要了。有了创意，员工才能驻足品赏你的作品，从而传播企业文化。
(10)、总之，企业文化作为企业管理的一种新理念，越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须打造具有时代特征和企业特色的优秀的企业文化，更新经营理念和管理方式，注重企业文化战略的实施，有了卓越的企业文化，企业才会不战而胜。
(11)、依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”
(12)、主要阐明企业的愿景、使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义。有些企业的`使命陈述还包括对企业优势的说明。
(13)、因为日常办公过程中会遇到文件过多、物品无处摆放的情况，所以有一个足够的办公面积对于办公人员来说是很重要的。不仅可以摆放一些自己喜欢的饰品，还有地方来放置更多的文件，在带来好心情的同时又能提高工作效率。
(14)、成都企业文化墙是企业公司不可缺少的一部分，企业文化墙作为公司企业不可缺少的一部分，对于企业文化形象墙墙的设计制作刻不容缓。四川龙腾华夏营销有限公司在对成都文化墙设计方面，有着独特的创意。根据客户具体的需要，以及企业文化等情况，综合起来，然后对企业文化墙形象墙进行设计制作。保证文化墙、形象墙、logo墙能够精彩的体现出企业文化、达到展示企业形象的效果。
(15)、引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
(16)、(3)自信、情绪饱满，富有激情与气势，能充分展示“招券人”积极向上的精神风貌(10分)
(17)、民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。
(18)、以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度
(19)、如果空间足够，可以用来设置专门的娱乐功能区域，可以用来作为办公人员休息时间缓解压力的空间。但有时这样的区域也更容易增加同事间的关系或是适合与客户的业务谈洽。
(20)、激励目标：让团队每个成员时刻感到激励、凝聚人心，让团队每个成员看到进展，看到希望，激发战斗欲望等。
(1)、有的企业把企业文化看成是唱歌、聚餐、爬山、打球。于是纷纷组建跑团、成立球队，并规定每月或每季活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化认识。
(2)、(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，()突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。
(3)、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。
(4)、第二文化理念传播子工程，即通过员工培训、文化讨与交流、媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化。
(5)、⑵语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。(5分)
(6)、具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心;由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例;
(7)、现在已经有越来越多的公司在意企业文化墙的装饰和设计。
(8)、综合集成指的是企业文化策划要在把握各种方法与艺术的特色及共同趋势的基础上，通过协调综合，形成为共同目标服务的统一性方法，是主体同时或先后运用多种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。20世纪80年代来，国外不少学者研究了综台分析法，对不同领域的信息进行跨领域的分析综合。1990年我国学者钱学森提出了综合集成法，把专家群体、数据和各种信息与计算机技术有机结合起来，真正做到集腋成袭，把零金碎玉变成大器。企业文化策划首先要分别考察单个方法，把握每个方法的实质和特点，综合分析各种方法的异同点，使相互联系的部分交汇、融合，使不同的部分纯化，然后根据策划的需要，选择结合点，把握结合度，创造条件，加以综合运用，从而为企业文化建设提供排除万难、改进创新的强有力的手段和工具。
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