精选任正非名言经典语录完美(文案111句)
任正非名言经典语录
1、任正非名言经典语录任正非给商成功的著作
(1)、在科学研究中，是允许创造任何假说的，而且，如果它说明了大量的、独立的各类事实，它就上升到富有根据的学说的等级。达尔文
(2)、我不主动找你，不是因为你不重要，而是我不知道我重不重要。
(3)、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
(4)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
(5)、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。——黄汉清
(6)、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。
(7)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
(8)、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
(9)、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
(10)、现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。穆勒
(11)、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
(12)、创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。李可染
(13)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。张瑞敏
(14)、我曾想要是你也能主动的挽回我一次呢，你也能放下面子跟我道个歉认个错。我等了好久好久好久，终于明白了，他不在乎你不爱你才不想认错不想挽回吧。
(15)、目标和梦想是成长的核心成分。勤奋学习和努力工作是成长的必经之路。征服的勇气和愉悦的心情是成长的营养剂。
(16)、 要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来指挥战争。
(17)、2016年胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
(18)、商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。
(19)、德生命的尊严使普遍的绝对的准则。生命的尊严是没有等价物的，是任何东西都不能代替的。--池田大作
(20)、8480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
2、任正非名言经典语录完美
(1)、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
(2)、人们对自己的工作没有理想，这种情况是很可怕的。——刘易斯
(3)、10狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
(4)、10对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。
(5)、35不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
(6)、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
(7)、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
(8)、24有心人擅长三大做：做事，做势，做市。牛根生
(9)、我们发现了儿童有创造力，认识了儿童有创造力，就须进一步把儿童的创造力解放出来。陶行知
(10)、高考结束了可我失败了撕心裂肺痛哭过后突然想开了也没什么我们的人生才刚刚开始绝不会仅仅因为一次高考就走到了终点人生还有很多可能失败并不可怕可怕的是你不敢接受失败放下埋怨放下自卑放下面子放下消极
(11)、我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。
(12)、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”有一次任正非这样批评财务总监。
(13)、不过，这个时候，年终奖则妙处横生。情有独钟，或朝思暮想的人，倾城空巷。
(14)、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。
(15)、 从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
(16)、科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。李四光
(17)、 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
(18)、96一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。牛根生
(19)、4大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
(20)、 “进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。
3、任正非名言十句
(1)、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
(2)、24有心人擅长三大做：做事，做势，做市。牛根生
(3)、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
(4)、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
(5)、一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。司汤达
(6)、 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
(7)、"一项技能，美育先行"引领川中学子未来发展
(8)、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
(9)、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
(10)、哪里有理性智慧，哪里就有尊严。--马丹·杜·加尔
(11)、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
(12)、 我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
(13)、处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。陶行之
(14)、有了精神的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学理论的设计师。
(15)、 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
(16)、从上述角度，看待一家次年6月发年终奖的公司，至少说，这家公司不懂中国的传统文化和民族感情。也是对企业职工的不信任、不尊重。
(17)、科学的伟大进步，来源于崭新与大胆的想像力。--杜威
(18)、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
(19)、79遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)
(20)、但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
4、华为精神经典名句
(1)、中国人的10个特性：自私自利；勤俭；爱讲礼貌、爱面子；和平文弱；知足自得；守旧；马虎；坚忍及残忍；韧性及弹性。圆熟老到。----梁漱溟《中国文化要义》
(2)、10观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生
(3)、33人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉诚
(4)、19以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
(5)、七夕，给它个面子就叫情人节，不给它面子不过就是个星期二。
(6)、在我要离开的时候，请你挽留好么？我会拒绝你，那请你再挽留我好么，这次我绝对不会再离开我要的就是面子，
(7)、有一天，现实会告诉你，当你放下面子换来钱时，你就长大了，你就成熟了。当你用钱换回面子时，你就成功了。
(8)、74好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚
(9)、14上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
(10)、注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
(11)、对新的对然界必须创出全新的概念。----柏格森
(12)、41不了解自己公司的产品，如何向客户推销？史帝夫贾伯斯(苹果电脑公司执行长)42做正确的事，再把事情做正确。牛根生43企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
(13)、89未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)
(14)、 前方指挥后方，而不是后方指挥前方。机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
(15)、(生物老师教我们，以后别骂人不是人，那是给人家面子了，要骂就骂他你连蛋白质都没有，人家肯定一脸疑惑)
(16)、67力有未逮之时，担忧毫无意义。吉尔艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)
(17)、过了四十岁的人应该对自己的颜面负责。--林肯
(18)、感情就像“面子”纸巾，摸起来柔软舒适，韧性也不错。可惜只是薄薄一层。
(19)、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
(20)、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。
5、任正非名言经典语录上层
(1)、距离已经消失，要么创新，要么死亡。托马斯彼得斯
(2)、 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
(3)、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛
(4)、为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
(5)、人与人之间需要一种平衡，就像大自然需要平衡一样。不尊重别人感情的人，最终只会引起别人的讨厌和憎恨。--戴尔·卡耐基
(6)、一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。--江泽民
(7)、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?
(8)、想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。----马克·吐温创新创业名人名言创新就是创造性地破坏。熊彼特作为一个未来的总裁，就应具有激发和识别创新思想的才能。斯威尼
(9)、78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
(10)、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
(11)、很明显，这是美国人在捣鬼，因为当初逮捕孟晚舟就是代表美国政府逮捕，美国希望通过孟晚舟，增加与华为讨价还价的发码，以莫须有的罪名，逮捕了孟晚舟，她被很多人认为是华为的接班人。
(12)、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
(13)、 华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
(14)、 做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
(15)、13销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。牛根生
(16)、坚强的人，并不是能应对一切，而是能忽视所有的伤害。
(17)、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
(18)、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
(19)、擦地板何洗痰盂的工作何总统的职务一样，都有其尊严存在。--尼克松
(20)、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。张瑞敏
(1)、任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。王鸿祯
(2)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
(3)、85市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。张瑞敏
(4)、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大
(5)、人不是根本不相信自己的死，就是在无意识中确信自己不死。
(6)、在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。爱因斯坦
(7)、注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
(8)、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
(9)、100质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇著名企业家的名言不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎
(10)、运气不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。
(11)、“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”。任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。
免责声明：
以上内容除特别注明外均来源于网络整理，权益归原著者所有，本站仅作效果演示和欣赏之用；
若以上展示有冒犯或侵害到您，敬请联系我们进行删除处理，谢谢！